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Azure DevOps Services | Azure DevOps Server | Azure DevOps Server 2022
Este artigo fornece um breve dicionário de termos e as ferramentas que você usa para acompanhar o trabalho com Sprints e Scrum. Examine também o glossário agile e o glossário de gerenciamento e navegação do Project.
Ferramentas agile
Um conjunto de ferramentas baseadas na Web usadas para rastrear o trabalho e dar suporte a metodologias Agile. As ferramentas Agile dão suporte aos principais métodos Agile — Scrum e Kanban — usados pelas equipes de desenvolvimento de software atualmente. Saiba mais: Sobre ferramentas Agile e o gerenciamento de projetos Agile.
Bugs
Um tipo de item de trabalho que registra uma possível fonte de insatisfação com o produto. O nome comum de um tipo de item de trabalho para rastrear defeitos de código. Cada equipe pode escolher como deseja gerenciar bugs. Algumas equipes gostam de rastrear bugs junto com os requisitos na lista de pendências. Outras gostam de rastreá-los à medida que as tarefas são concluídas em suporte a um requisito. Assim, os bugs aparecem no Quadro de tarefas. Saiba mais: Gerenciar bugs.
Gráficos de burndown e burnup
Gráficos de burndown e burnup ajudam a visualizar o progresso do trabalho concluído ao longo do tempo. Os gráficos de burndown começam com o total de trabalho planejado e registram o trabalho restante à medida que a equipe conclui as tarefas. À medida que o tempo progride, o trabalho restante diminui.
Os gráficos de burnup mostram o total do trabalho concluído ao longo do tempo e ajudam a ilustrar a taxa de entrega.
Para orientação, veja Diretrizes de burndown e burnup.
Capacidade individual e de equipe
Capacidade correlaciona-se com o tempo real da tarefa (horas ou dias) disponível para um indivíduo ou uma equipe. O Azure DevOps fornece uma ferramenta de capacidade para o sprint de cada equipe para que você possa definir a capacidade individual e os dias de folga ao criar tarefas e estimar o trabalho.
Definição de capacidade mostra o total de horas ou dias de trabalho da equipe para o sprint e exibe a barra indicadora de capacidade de cada membro da equipe. Saiba mais: Definir capacidade de sprint.
Barras de capacidade
As barras de capacidade permitem que você veja rapidamente quem está acima, no, ou abaixo da capacidade. As barras de capacidade são atualizadas quando você:
- atribuir tarefas com o trabalho restante diferente de zero,
- alterar o trabalho restante ou
- alterar datas dentro do ciclo de sprint.
A capacidade individual e da equipe reflete a capacidade do dia atual até o término do sprint.
| Cores de capacidade | Barras de capacidade |
|---|---|
|
|
Para obter detalhes, consulte Ajustar o trabalho para adequar-se à capacidade de sprint.
Reuniões diárias do Scrum
As reuniões diárias do Scrum mantêm as equipes focadas no que precisam fazer para cumprir os compromissos de sprint. O Scrum Master impõe a estrutura de reunião e ajuda a equipe a começar a tempo e concluir em 15 minutos ou menos. Veja as práticas recomendadas do Scrum, reunião diária do Scrum.
Previsão
Use a ferramenta Previsão para planejar sprints. A previsão mostra itens de lista de pendências que as equipes podem concluir em sprints futuros com base em estimativas e velocidade.
Por exemplo, uma velocidade de 20 indica que o trabalho mostrado leva cerca de cinco sprints para ser concluído. Consulte Previsão da lista de pendências do produto.
Caminhos de iteração (também conhecidos como sprints)
Um período, geralmente de duas a três semanas, usado para agrupar itens de trabalho a serem concluídos durante esse período. Sprints são usados em métodos Scrum para dar suporte ao planejamento do sprint, Burndown do sprint e outros processos Scrum. Os caminhos de iteração permitem que você agrupe o trabalho em sprints, marcos ou outro período específico do evento ou relacionado ao tempo. Saiba mais: Sobre caminhos de área e iteração.
Lista de Pendências do Produto
Uma lista interativa de itens de trabalho que corresponde ao plano de projeto da equipe, ou um roteiro do que a equipe planeja entregar. A lista de pendências do produto dá suporte à priorização do trabalho, à previsão do trabalho por sprints e à vinculação rápida do trabalho aos itens de lista de pendências do portfólio. Você pode definir os itens da lista de pendências e, em seguida, gerenciar os status deles usando o quadro.
Cada Lista de Pendências do Produto pode ser personalizada por uma equipe. Saiba mais: Criar sua lista de pendências.
Item da lista de pendências do produto (PBI)
Um tipo de item de trabalho que define os aplicativos, os requisitos e os elementos que as equipes planejam criar. Os proprietários de produtos normalmente definem e fazem a classificação da pilha dos itens da lista de pendências do produto que são definidos com o processo Scrum. Saiba mais: Tipos de item de trabalho do processo e fluxo de trabalho Scrum.
Função de proprietário do produto
Os proprietários de produtos atuam como a interface entre os clientes e a equipe. Eles respondem a perguntas da equipe sobre implementação, definem critérios de aceitação e ajudam a reduzir a necessidade de especificações detalhadas.
Função Scrum Master
O Scrum Masters ajuda a criar e manter equipes saudáveis treinando e orientando as práticas do Scrum. Eles removem os impedimentos e impulsionam melhorias na produtividade da equipe. Consulte as práticas recomendadas do Scrum, Função do Mestre do Scrum.
Sprints (também conhecidos como iterações)
Um sprint é um período, geralmente de duas a três semanas, usado para agrupar itens de trabalho a serem concluídos durante esse período. Sprints são usados em métodos Scrum para dar suporte ao planejamento do sprint, Burndown do sprint e outros processos Scrum. Os sprints são definidos por meio de caminhos de iteração. Para obter mais informações, consulte Sobre caminhos de área e iteração (também conhecidos como sprints).
Lista de pendências do sprint
Uma lista interativa de itens de trabalho que foram atribuídos ao mesmo sprint ou caminho de iteração para uma equipe. A lista de pendências do sprint dá suporte a equipes que usam metodologias Scrum. Saiba mais: Planejamento de sprint.
Gráfico de Burndown do sprint
A equipe usa o gráfico de burndown de sprint para acompanhar o progresso para concluir o trabalho estimado durante o planejamento de sprint. A linha de tendência ideal indica uma diminuição constante no trabalho restante. A área azul no gráfico apresentado mostra a atividade efetiva: adições e reduções de tarefas à medida que a equipe atualiza o trabalho restante das tarefas.
Consulte Monitor sprint burndown.
Metas do sprint
As metas de sprint concentram as atividades de sprint e resumem o que a equipe planeja realizar até o final do sprint. Veja as melhores práticas do Scrum, definir metas de sprint.
Planejamento de sprint
O planejamento de sprint ocorre no início do sprint quando o proprietário do produto e a equipe concordam em metas de sprint e trabalho. Consulte as práticas recomendadas do Scrum, reuniões de planejamento da Sprint.
Reuniões retrospectivas do sprint
No final do sprint, a equipe demonstra o trabalho concluído, os stakeholders aceitam histórias de usuários que atendem às expectativas e todos identificam melhorias. Consulte as melhores práticas do Scrum, reunião retrospectiva do Sprint.
Tarefa
Uma tarefa é um item de trabalho que rastreia o trabalho estimado e restante. No Scrum, as equipes geralmente definem tarefas entre 4 e 12 horas. As tarefas ajudam a monitorar o burndown de sprint, gerenciar a capacidade da equipe e impulsionar a atividade do Taskboard. Tarefas vinculadas a itens do backlog do produto pai ou histórias de usuário. Consulte Adicionar tarefas aos itens de lista de pendências.
Quadro de Tarefas
Um Quadro de Tarefas fornece uma exibição interativa para o trabalho necessário para concluir a lista de pendências de sprint de uma equipe. Durante o sprint, atualize o status e o trabalho restante das tarefas diariamente ou várias vezes por semana para manter o gráfico de burndown do sprint atualizado. Consulte o Quadro de Tarefas.
Teams
Uma equipe corresponde a um conjunto selecionado de membros do projeto. Com as equipes, as organizações podem subcategorizar o trabalho para se concentrar melhor em todo o trabalho que acompanham em um projeto. Cada equipe consegue acesso a um conjunto de ferramentas Agile. As equipes podem usar essas ferramentas para trabalhar de forma autônoma e colaborar com outras equipes em toda a empresa. Cada equipe pode configurar e personalizar cada ferramenta para atender aos requisitos de trabalho. Para obter mais informações, confira Sobre equipes e ferramentas Agile.
Membro da Equipe
Um membro da equipe é alguém adicionado a um projeto e atribuído a uma ou mais equipes. Ferramentas Agile com escopo de equipe — planejamento de capacidade, alertas de equipe e widgets de painel — referenciam automaticamente os membros da equipe para planejamento e notificações.
Para adicionar usuários a uma equipe, confira Adicionar usuários a um projeto ou equipe específico.
Débito técnico
A dívida técnica inclui o trabalho necessário para implantar e manter o código de qualidade de produção: bugs, problemas operacionais e de desempenho, lacunas de acessibilidade e itens semelhantes. Veja o que é o Agile Development?.
Reuniões de triagem
As reuniões de triagem ajudam as equipes a revisar e organizar o backlog e os bugs. Os proprietários de produtos normalmente realizam reuniões de triagem com líderes de equipe, analistas de negócios e stakeholders para identificar riscos, critérios de aceitação e prioridades.
História de usuário
Um tipo de item de trabalho que define os aplicativos, os requisitos e os elementos que as equipes planejam criar. Os proprietários de produto geralmente definem e fazem a classificação da pilha das histórias do usuário. A História de Usuário é definida com o processo Agile. Saiba mais: Tipos de item de trabalho do processo e fluxo de trabalho Agile.
Velocidade e gráfico de velocidade
A velocidade ajuda as equipes a entender o quanto de trabalho pode ser concluído no ritmo de um sprint. Após vários sprints, as equipes usam o gráfico de velocidade e a Previsão para estimar a capacidade futura do sprint.
O gráfico de velocidade interno soma Pontos de História (Agile), Esforço (Scrum) ou Tamanho (CMMI) para cada sprint. A barra verde mostra o esforço completo da história; a parte azul mostra o esforço estimado ainda não concluído. Veja Exibir e trabalhar com o gráfico de velocidade de equipe interno.
Cada equipe tem um gráfico de velocidade. A velocidade varia com a capacidade da equipe e ao longo do tempo, mas as médias se tornam úteis para previsões quando as equipes reduzem a variabilidade no dimensionamento de itens de backlog. Consulte Adicionar tarefas aos itens de lista de pendências.